The 5-Second Trick For 文邦

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中企出海不仅是商业现象，还涉及经济、社会等领域的公共议题。作为经济社会现象的企业出海行为，不仅由企业单方面决定，更需被置于国内外的经济社会环境中。在出海生态中，除了企业等各类商业机构与市场主体，中国及目标国政府作为跨境经济活动中法律与政策的供给方，也都是重要的参与者。特别在“政府主导的市场经济”的中国，国家的政策与举措对企业经营活动一贯具有举足轻重的影响。然而在有关中企出海的既有研究中，对此的公共讨论很少。

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明星企业的样板效应和头部企业的人才溢出效应逐渐显现，未来出海企业需要从“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变，保证业务和团队的“上岸”。

    第二，提供投资服务，降低企业出海风险。一方面，政府通过设立日本贸易振兴会等机构，密切政府、企业与东道国的联系，为出海企业提供东道国的宏观经济形势、法律制度等信息咨询；另一方面，政府推行税收抵免法及海外投资亏损准备金等，减轻出海企业税负和经营风险。

四川省鞋业协会秘书长马运涛介绍，成都制鞋的一大特点是以手工制作居多，质量好、定制化程度高。但是，相比于其他地区自动化、大批量的制鞋模式来说，批产能力相对较弱，以小批量出货为主。然而，正是这样看似的劣势却恰恰更能适应跨境电商的需求。

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    第一，推行投资自由化政策，改善对外投资环境。一方面，政府不仅与多国广泛建立经济伙伴关系，积极签署投资保护协定，以方便加强与各国在外资规则、政策方面的沟通协调，而且发挥政府开发援助的作用，以帮助东道国加强基础设施建设等方式，推动经济合作顺利进行；另一方面，改变对企业由紧到松的海外投资政策，推行法律法规鼓励企业出海，营造支持对外投资的环境氛围。

宏碁创始人施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中提到「微笑曲线」的概念，他将产业链上的价值划分成U型：研发和技术（左侧）、组装和制造（中段）、品牌和市场（右侧），两边的价值明显高于中间。安克创新创始人阳萌曾在一次分享中借用这一概念，“中国早期出海企业就集中在中段，但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。”

    出海规划和能力不足，企业“打铁还须自身硬”。首先是投资目标。虽然企业海外投资数量和规模逐渐提升，但仍有近三成企业尚未实现盈利，事前原因在于企业在选择投资项目时目标模糊，缺乏专业投资知识，没有对海外市场展开充分调研和市场评估分析（如业务重合程度、业务整合的潜力、协同效应等），从而对市场信息把握不够全面，投资成功率下降。

而未来中国的出海创业，大抵会沿着以下两条主赛道继续发展和演进：以欧美等发达国家为主的互联网跨境电商及周边生态，和以东南亚等发展中国家为主的华人出海创业生态。

而未来出海东南亚市场的企业需要在打法上完成从之前“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变，保证业务和团队的“上岸”。

to head out; to come out; to manifest; to create; to go beyond; to increase; to put forth; to occur; (a measure term for dramas, performs, or operas)

黃齊賢 - 嚴　諒 - 呂用和 - 魏夢賢 - read more 陳　束 - 虞　价 - 毛夢龍 - 黃德賢 - 玉　金 - 張　榮

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